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Vivactis Marketing Research – « NOUSSOM nous a accompagné lors de sessions de coaching collectif pour nous aider à valoriser nos compétences et améliorer nos performances. Nous avons bénéficié de regards et d’apports différents, avec plusieurs consultants : Mediatraining, Insights Discovery, Co-developpement. Nous y avons gagné en synergie et en intelligence collective. » Christine Ferret, Présidente

Renforcer la performance et l’intelligence collective
Vivactis Marketing Research – « NOUSSOM nous a accompagné lors de sessions de coaching collectif pour nous aider à valoriser nos compétences et améliorer nos performances. Nous avons bénéficié de regards et d’apports différents, avec plusieurs consultants : Mediatraining, Insights Discovery, Co-developpement. Nous y avons gagné en synergie et en intelligence collective. » Christine Ferret, Présidente

Française des jeux – Implémentation au sein de l’entreprise d’une nouvelle posture managériale grâce au programme « Intensive Learning Experience ». Délivré auprès des 300 managers de l’entreprise, ce programme arme chaque manager afin qu’il puisse faire face aux nouveaux enjeux managériaux de l’entreprise, transformation digitale, jeunes collaborateurs, nouveaux business.

«Intensive Leaning Experience
Française des jeux – Implémentation au sein de l’entreprise d’une nouvelle posture managériale grâce au programme « Intensive Learning Experience ». Délivré auprès des 300 managers de l’entreprise, ce programme arme chaque manager afin qu’il puisse faire face aux nouveaux enjeux managériaux de l’entreprise, transformation digitale, jeunes collaborateurs, nouveaux business.

Delpierre – Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction Accompagner le déploiement dans le cadre d’une démarche collective d’un projet d’entreprise sur plusieurs mois concernant l’ensemble des cadres et les 1200 salariés. Parallèlement, coaching d’équipe du comité de direction pour l’aider à monter en compétence collective et renforcer sa cohésion

Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction
Delpierre – Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction Accompagner le déploiement dans le cadre d’une démarche collective d’un projet d’entreprise sur plusieurs mois concernant l’ensemble des cadres et les 1200 salariés. Parallèlement, coaching d’équipe du comité de direction pour l’aider à monter en compétence collective et renforcer sa cohésion

Labeyrie – Elaboration d’un nouveau projet d’entreprise, CREA 2020 Evaluation participative du projet d’entreprise Labeyrie 2015 suivi de l’élaboration collective d’un nouveau projet CREA 2020 auprès des managers et des 1000 salariés de l’entreprise…

CREA 2020
Labeyrie – Elaboration d’un nouveau projet d’entreprise, CREA 2020 Evaluation participative du projet d’entreprise Labeyrie 2015 suivi de l’élaboration collective d’un nouveau projet CREA 2020 auprès des managers et des 1000 salariés de l’entreprise…

ADEO DSI Corporate – Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale La DSI Corporate a pour mission d’animer le réseau de l’ensemble des DSI des business Unit du groupe ADEO (90 000 collaborateurs) et est garante des processus de transformation digitales déployée au sein du groupe. L’accompagnement a permis de renforcer la cohésion du collectif, de favoriser les coopérations et de créer les conditions de nouveaux processus de travail au service des business unit du groupe…

Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale
ADEO DSI Corporate – Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale La DSI Corporate a pour mission d’animer le réseau de l’ensemble des DSI des business Unit du groupe ADEO (90 000 collaborateurs) et est garante des processus de transformation digitales déployée au sein du groupe. L’accompagnement a permis de renforcer la cohésion du collectif, de favoriser les coopérations et de créer les conditions de nouveaux processus de travail au service des business unit du groupe…

Boehringer Ingelheim – Accompagner l’installation d’une nouvelle Leadership Team, favoriser sa cohésion et accroître son leadership sur l’ensemble du collectif de la Direction Médicale. Développer au sein de l’ensemble de ce collectif de 150 personnes réparti sur deux sites la capacité de travailler ensemble, de coopérer tout en renforçant son identité au sein de l’organisation…

Accompagner l’ensemble du collectif de la Direction Médiale
Boehringer Ingelheim – Accompagner l’installation d’une nouvelle Leadership Team, favoriser sa cohésion et accroître son leadership sur l’ensemble du collectif de la Direction Médicale. Développer au sein de l’ensemble de ce collectif de 150 personnes réparti sur deux sites la capacité de travailler ensemble, de coopérer tout en renforçant son identité au sein de l’organisation…

Qosmos – Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif « Toute l’année 2013, nous avons mis en place une démarche AMBASSADEURS. Au final j’apprécie que le processus ai donné un véritable élan à un mode de management plus participatif au sein de toute l’entreprise. Lorsque chaque employé est convaincu qu’il peut influer sur la marche de la société, sur la production d’idées alors on crée une dynamique extrêmement puissante…

Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif
Qosmos – Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif « Toute l’année 2013, nous avons mis en place une démarche AMBASSADEURS. Au final j’apprécie que le processus ai donné un véritable élan à un mode de management plus participatif au sein de toute l’entreprise. Lorsque chaque employé est convaincu qu’il peut influer sur la marche de la société, sur la production d’idées alors on crée une dynamique extrêmement puissante…

Visa – Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité « Lors du rachat de Carte Bleue par Visa nous avons sous-estimé l’impact du point de vue humain. Quelques mois après la fusion, la frustration des salariés était réelle. Nous avons été accompagnés pendant seize mois pour engager l’ensemble des collaborateurs dans la construction de notre nouvelle identité…

Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité
Visa – Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité « Lors du rachat de Carte Bleue par Visa nous avons sous-estimé l’impact du point de vue humain. Quelques mois après la fusion, la frustration des salariés était réelle. Nous avons été accompagnés pendant seize mois pour engager l’ensemble des collaborateurs dans la construction de notre nouvelle identité…