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Architecte de vos
transformations

Nous accompagnons les grandes entreprises et les PME innovantes à réaliser les transformations collectives, managériales et culturelles nécessaires à leur développement.

Votre entreprise est-elle concernée ?

LE « SAVOIR - ETRE COLLECTIF »
source de transformations positives

Pour faire face aux nombreux enjeux auxquelles elles sont confrontées, les entreprises ont résolument besoin de développer un « savoir - être collectif », fondé sur des systèmes relationnels sains, pour accroître leur capacité à coopérer, aussi bien entre personnes qu’entre équipes, à innover, à décider ensemble et surtout à résister collectivement aux difficultés.

Une puissance d'engagement et de responsabilité.
Ce « savoir - être collectif » amène chacun à s’engager volontairement, personnellement et à mettre davantage encore son autonomie et sa responsabilité au service de la dynamique collective.

NOTRE PRATIQUE D’ACCOMPAGNEMENT
le coaching d’organisation

NOTRE
métier

Nous accompagnons les grandes entreprises et les PME innovantes à réaliser les transformations collectives, managériales…

notre metier

NOTRE
philosophie

D’avantage d’autonomie, d’avantage de responsabilité. Au sein de NOUSSOM, nous pratiquons un coaching d’organisation …

notre philosophie

NOTRE
mode opératoire

Un principe d’alliance avec nos clients. Nous co-construisons avec vous, pilotons et animons, …

notre mode operatoire

NOS
accompagnements

A la complexification de situations répond la sophistication de nos accompagnements…

nos accompagnements

Patrick Dugois

communaute

Patrick Dugois

Véronique HENAFF

communaute

Véronique HENAFF

Jilani Djellalil

communaute

Jilani Djellalil

Stephanie Gouguet

communaute

Stephanie Gouguet

Anne-Laure Boselli

communaute

Anne-Laure Boselli

Benjamin Gratton

communaute

Benjamin Gratton

Anne-Carole DELHOMMEAU-ROYON

communaute

Anne-Carole DELHOMMEAU-ROYON

LA FORCE DE LA
communauté noussom

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Directrice associée
Véronique Henaff

Diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques, Véronique a 14 années d’expérience en entreprise où elle a exercé des responsabilités managériales, marketing et commerciales. Spécialisée dans le secteur des hautes technologies chez de grands constructeurs et équipementiers, elle participe également à l’aventure start-up…

veronique henaff

Directeur associé
Patrick Dugois

Sociologue de formation, Executive coach HEC, Patrick a été cadre dirigeant dans d’importantes organisations pendant 10 ans (Emmaüs France, Conseil Général du Cher, Conseil Régional du Centre), conseiller de personnalités nationales pendant 8 ans. Au cours de ses quarante ans de carrière, il a exercé de nombreux métiers notamment dans le secteur de l’éducation et de la culture…

patrick dugois

experts des
Dynamiques collectives

Noussom s’appuie sur une équipe d’intervenants externes – coaches, consultants RH, formateurs, facilitateurs graphiques, vidéastes, comédiens – sachant travailler en équipe, choisis pour leurs compétences et leur éthique professionnelle.

Dynamique collective

ILS NOUS
font confiance

Delpierre – Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction Accompagner le déploiement dans le cadre d’une démarche collective d’un projet d’entreprise sur plusieurs mois concernant l’ensemble des cadres et les 1200 salariés. Parallèlement, coaching d’équipe du comité de direction pour l’aider à monter en compétence collective et renforcer sa cohésion

Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction

Delpierre – Déployer un projet d’entreprise élaboré collectivement et accompagner le comité de direction  Accompagner le déploiement dans le cadre d’une démarche collective d’un projet d’entreprise sur plusieurs mois concernant l’ensemble des cadres et les 1200 salariés. Parallèlement, coaching d’équipe du comité de direction pour l’aider à monter en compétence collective et renforcer sa cohésion

Labeyrie – Elaboration d’un nouveau projet d’entreprise, CREA 2020 Evaluation participative du projet d’entreprise Labeyrie 2015 suivi de l’élaboration collective d’un nouveau projet CREA 2020 auprès des managers et des 1000 salariés de l’entreprise…

CREA 2020

Labeyrie – Elaboration d’un nouveau projet d’entreprise, CREA 2020  Evaluation participative du projet d’entreprise Labeyrie 2015 suivi de l’élaboration collective d’un nouveau projet CREA 2020 auprès des managers et des 1000 salariés de l’entreprise…

ADEO DSI Corporate – Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale La DSI Corporate a pour mission d’animer le réseau de l’ensemble des DSI des business Unit du groupe ADEO (90 000 collaborateurs) et est garante des processus de transformation digitales déployée au sein du groupe. L’accompagnement a permis de renforcer la cohésion du collectif, de favoriser les coopérations et de créer les conditions de nouveaux processus de travail au service des business unit du groupe…

Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale

ADEO DSI Corporate – Accompagnement d’une démarche collective de transformation digitale  La DSI Corporate a pour mission d’animer le réseau de l’ensemble des DSI des business Unit du groupe ADEO (90 000 collaborateurs) et est garante des processus de transformation digitales déployée au sein du groupe. L’accompagnement a permis de renforcer la cohésion du collectif, de favoriser les coopérations et de créer les conditions de nouveaux processus de travail au service des business unit du groupe…

Boehringer Ingelheim – Accompagner l’installation d’une nouvelle Leadership Team, favoriser sa cohésion et accroître son leadership sur l’ensemble du collectif de la Direction Médicale. Développer au sein de l’ensemble de ce collectif de 150 personnes réparti sur deux sites la capacité de travailler ensemble, de coopérer tout en renforçant son identité au sein de l’organisation…

Accompagner l’ensemble du collectif de la Direction Médiale

Boehringer Ingelheim – Accompagner l’installation d’une nouvelle Leadership Team, favoriser sa cohésion et accroître son leadership sur l’ensemble du collectif de la Direction Médicale. Développer au sein de l’ensemble de ce collectif de 150 personnes réparti sur deux sites la capacité de travailler ensemble, de coopérer tout en renforçant son identité au sein de l’organisation…

Qosmos – Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif « Toute l’année 2013, nous avons mis en place une démarche AMBASSADEURS. Au final j’apprécie que le processus ai donné un véritable élan à un mode de management plus participatif au sein de toute l’entreprise. Lorsque chaque employé est convaincu qu’il peut influer sur la marche de la société, sur la production d’idées alors on crée une dynamique extrêmement puissante…

Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif

Qosmos – Conduire un changement culturel collectif vers un mode de management plus participatif  « Toute l’année 2013, nous avons mis en place une démarche AMBASSADEURS. Au final j’apprécie que le processus ai donné un véritable élan à un mode de management plus participatif au sein de toute l’entreprise. Lorsque chaque employé est convaincu qu’il peut influer sur la marche de la société, sur la production d’idées alors on crée une dynamique extrêmement puissante…

Visa – Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité « Lors du rachat de Carte Bleue par Visa nous avons sous-estimé l’impact du point de vue humain. Quelques mois après la fusion, la frustration des salariés était réelle. Nous avons été accompagnés pendant seize mois pour engager l’ensemble des collaborateurs dans la construction de notre nouvelle identité…

Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité

Visa – Accompagner la fusion des deux entreprises par une dynamique collective et la construction d’une nouvelle identité  « Lors du rachat de Carte Bleue par Visa nous avons sous-estimé l’impact du point de vue humain. Quelques mois après la fusion, la frustration des salariés était réelle. Nous avons été accompagnés pendant seize mois pour engager l’ensemble des collaborateurs dans la construction de notre nouvelle identité…

Vivactis Marketing Research – « NOUSSOM nous a accompagné lors de sessions de coaching collectif pour nous aider à valoriser nos compétences et améliorer nos performances. Nous avons bénéficié de regards et d’apports différents, avec plusieurs consultants : Mediatraining, Insights Discovery, Co-developpement. Nous y avons gagné en synergie et en intelligence collective. » Christine Ferret, Présidente

Renforcer la performance et l’intelligence collective

Vivactis Marketing Research – « NOUSSOM nous a accompagné lors de sessions de coaching collectif pour nous aider à valoriser nos compétences et améliorer nos performances. Nous avons bénéficié de regards et d’apports différents, avec plusieurs consultants : Mediatraining, Insights Discovery, Co-developpement. Nous y avons gagné en synergie et en intelligence collective. »  Christine Ferret, Présidente

Française des jeux – Implémentation au sein de l’entreprise d’une nouvelle posture managériale grâce au programme « Intensive Learning Experience ». Délivré auprès des 300 managers de l’entreprise, ce programme arme chaque manager afin qu’il puisse faire face aux nouveaux enjeux managériaux de l’entreprise, transformation digitale, jeunes collaborateurs, nouveaux business.

«Intensive Leaning Experience

Française des jeux – Implémentation au sein de l’entreprise d’une nouvelle posture managériale grâce au programme « Intensive Learning Experience ». Délivré auprès des 300 managers de l’entreprise, ce programme arme chaque manager afin qu’il puisse faire face aux nouveaux enjeux managériaux de l’entreprise, transformation digitale, jeunes collaborateurs, nouveaux business.
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Vidéo : Sabine Nakache,
Les Films de la Méthamorphose
Illustrations : Remy Lucas